4 некоммерческих комитета при каждой хорошо организованной организации

Независимо от сектора, зрелости или квалификации персонала некоммерческой организации, эти четыре комитета совета директоров необходимы для здоровья организации и благополучия самого совета. Поделитесь этой статьей со своим советом директоров сегодня и обсудите, как эти четыре некоммерческих комитета совета директоров могут помочь вам лучше выполнять свою работу, обеспечивая надзор и поддержку вашей некоммерческой организации. Если вашему совету не хватает опыта для поддержки действий, описанных ниже, решите, какие навыки совета необходимы, и начните набирать членов совета с этими навыками уже сейчас.

Комитет по развитию совета — этот комитет сохраняет качество будущего вашего совета, потому что он ответственен для определения того, какие навыки требуются на доске, а также для подбора и ориентации всех новых членов совета. Несмотря на то, что многие советы проводят одноразовые ознакомительные сессии, лучшие советы постоянно знакомят своих членов с работой организации и с управлением качеством, которое они пытаются достичь. Наряду с Президентом Правления члены этого комитета общаются с членами Правления, чтобы убедиться, что они вносят продуктивный вклад и удовлетворены опытом работы Правления. Разработка, администрирование и интерпретация ваших ежегодных самооценок Правления осуществляется Комитетом по развитию Правления.

Финансовый комитет — Финансовый комитет часто является наиболее эффективно функционирующим из всех комитетов совета директоров. Этот комитет поддерживает разработку бюджета ежегодных расходов, отслеживает фактические расходы по сравнению с бюджетом, отслеживает ежемесячный поток денежных средств и интерпретирует общее финансовое состояние организации от имени совета директоров. Этот комитет поддерживает разработку долгосрочного стратегического плана, а также годового плана на следующий год. Вся финансовая политика вашей организации должна быть рассмотрена финансовым комитетом до утверждения Правлением. Подкомитеты по аудиту и инвестициям помогают завершить участие совета в финансовых делах организации.

Комитет по сбору средств — В то время как Исполнительный директор отвечает за сбор средств организации, хорошо управляемые организации привлекают поддержку совета в различных частях их план по сбору средств. Этот комитет контролирует разработку Годового плана по сбору средств и отслеживает запланированные и фактические результаты в течение года. Они поощряют, обучают и благодарят других членов совета директоров за их участие в деятельности по сбору средств. Они исследуют потенциальные новые мероприятия по сбору средств в рамках процесса стратегического планирования. При необходимости подкомитеты по специальным мероприятиям могут быть созданы в составе этого комитета.

Кадровый комитет. Вопреки распространенному мнению, даже небольшая, молодая некоммерческая организация нуждается в кадрах (или людских ресурсах) в своих советах. Даже если в вашей некоммерческой организации работает только один сотрудник, работающий неполный рабочий день, этот комитет помогает обеспечить соблюдение всех государственных и федеральных законов и положений, касающихся занятости. Этот комитет гарантирует, что заработная плата, которую вы платите, сопоставима с заработной платой в других аналогичных организациях, и что у каждого сотрудника есть текущее описание работы, задокументированные годовые цели и ежегодные последующие обзоры, которые включают в себя обучение и планирование карьеры. Руководства сотрудников, кадровая политика, планирование персонала, выбор пособий, пенсионные соображения и графики отпусков / отпусков для сотрудников, занятых полный и неполный рабочий день, находятся в ведении этого комитета.

Получите удовольствие, поделившись этой статьей с другими членами совета директоров и исполнительным директором. Если в вашем совете нет хорошо развитой структуры комитетов, начните с назначения некоторых членов правления в эти комитеты сейчас. Если в вашем совете есть комитеты, но они не особенно эффективны, сначала оживите эти четыре комитета. Они, безусловно, наиболее важны для эффективности вашей доски и успеха вашей некоммерческой организации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *